Сейчас многие украинские бизнесмены уже не полагаются в вопросах подбора персонала, в соответствии с отечественными традициями, на связи и знакомства.
Очень часто родственные или дружеские связи так необходимые в начале становления бизнеса, превращаются в источник конфликтов или служат тормозом в развитии фирмы.
Вкрупных городах России, в Киеве на рынке труда просматривается тенденция к росту числа агентств, занимающихся подбором персонала. С другой стороны данная услуга начинает пользоваться спросом у фирм-работодателей. Так, число фирм работающих на рынке труда в Киеве перевалило за 80. И все же, несмотря на то, что в Киеве 56% компаний обращаются за услугами в агентства, говорить о том, что в нашем регионе данный вид бизнеса прочно утвердился, пока еще рано.
Отчасти это обусловлено отсутствием информации о типах агентств и видах услуг, которые они предоставляют. Данной публикацией мы хотим помочь руководителям компаний составить представление о данном виде бизнеса, который широко развит в индустриальных странах.
Тип консультанта
Технология поиска кандидатов
Метод отбора
Гонорар
Гарантии
Агентство по трудоустройству
База данных
5–10 мин интервью, заполнение анкеты
Оплачивает кандидат
На усмотрение работодателя
Агентство по найму
50% — объявления, 25% — база данных, 25% — поиск
Обязательное интервью, анкетирование, резюме
Оплата со стороны кандидата и со стороны работодателя
От двух недель до трех месяцев
Рекрутинговое агентство
15% — объявления, 50% — база данных, 35% — поиск
Интервью, резюме (CV). Длительная работа с кандидатами.
Только заказчик
От 1 мес. до 3 мес. Соблюдение Кодекса рекрутера
Headhunting
Только прямой поиск, личные контакты
Проверка рекомендаций, несколько структурированных интервью
Только заказчик (30–35% от годовой з/п кандидата)
1–2 года, неприкосновенность кандидата
На сегодняшнем рынке активно работают три типа агентств: по трудоустройству, по найму и рекрутинговые. Различие агентств по найму и рекрутинговых обуславливается, прежде всего, процентным соотношением информации о высокопрофессиональных кандидатах и кандидатах, чей профессиональный уровень оценивается как средний. Кроме того, следует обратить внимание на наличие рекламного носителя в структуре, в которую входит агентство. Как правило, кандидат, потерявший работу, первым делом обращается к периодическим изданиям, в которых печатаются объявления о вакансиях. Часть газет, печатающих объявления о вакансиях, работают как партнеры с агентствами по подбору персонала. С одной стороны, такой «тандем» помогает агентству проводить активную рекламную работу. С другой стороны постепенно в базе нарастает процент числа кандидатов, не имеющих работу или часто ее меняющих. Разумно со стороны руководителя компании попросить назвать фирмы, с которыми данное агентство сотрудничает, и какие вакансии закрывались в течение последнего года.
Грамотного руководителя должны настораживать типичные объявления о наличии в базе агентства от 3 до 7 тыс. анкет или резюме. Это прекрасная база по найму, но не рекрутинговая. Опытный рекрутер «держит в голове» информацию не более чем о 300-х кандидатах. Он должен один раз в 6 месяцев осуществлять «контрольный звонок» своему работающему кандидату и обязательно интересоваться его профессиональным и карьерным ростом.
В следующей статье мы продолжим наш разговор о профессиональном подборе кадров и сможем ответить на ваши вопросы.
